Расширенный поиск
резюме (Директор по логистике. Руководитель отдела логистики. Операционный директор)

43 года, мужчина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике. Руководитель отдела логистики. Операционный директор
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки

Бюджетирование, продажи, crm-система, erp-система, транспортная логистика, складская логистика, b2b продажи, финансовый менеджмент, b2c продажи, управление предприятием, развитие персонала, управление товарными запасами, клиентский сервис, управление цепочкой поставки, wms система, коммерция, развитие дистрибьюции, сборные грузоперевозки

Основное образование
Высшее , Деловые линии , 2014
 
Опыт работы

2015, декабрь — 2016, июль, 7 мес

Руководитель проекта по логистике

Solopharm

Торгово-производственная компания, оптово-розничная компания , Санкт-Петербург , http://solopharm.com

- Руководство отделом логистики на фармацевтическом производстве.
- Организация и внедрение логистических процессов на фармацевтическом производстве.
- Склад, транспорт, управления товарными запасами, планирование производства, внедрение адресного хранение, штрихкодирование.
- Складской комплекс 8500 м2, дополнительно склады на аутсорсинге.
- Производственная логистика. Поставки сырья и материалов точно в срок под планы производства.
- Транспортный отдел. Планирование доставки готовой продукции до конечного потребителя.
- Управление цепочками поставки сырья и материалов для производства. Импорт. Экспорт. Россия.
- ВЭД Организация поставки 11 линий производственного оборудования. Таможенная очистка.
- Урегулирование задач со строительно/монтажными организациями на новых площадях производства.
Достижения:
- Внедрено штрихкодирование, адресное хранение на складе, порционный учет субстанций. Налажено управление товарными запасами. Прописаны логистические блоки в ERP.
- Запуск ERP системы. Организация адресного хранения и внедрение штрихкодирования на фармацевтическом складе.
- Реализация процессов осуществлялась под стандарт GMP, Надлежащая производственная практика.

 

2012, май — 2015, сентябрь, 3 года 4 мес

Директор региона

Деловые линии, ООО

Логистическая компания, служба экспресс-доставки, транспортная компания, транспортно-экспедиторская компания, складской комплекс , Санкт-Петербург , http://www.dellin.ru

- В подчинении 8 филиалов по СЗ. 40.000м2 складских площадей. Штат 1500 чел. 2 АТП (150 а\м)
-Развитие региона, руководство 8 филиалами в Северо Западном регионе. В подчинении директора ОСП и функциональные руководители коммерческо/сбытовых, операционных, административно хозяйственных служб.
- Организация, управление и контроль оперативной, финансовой и административно-хозяйственной деятельности компании.
- Бюджетирование, планирование затрат, выручки, контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат, повышение рентабельности, достижение целевых показателей по прибыли в целом по региону и группе компании.
- Управление стратегией продвижения проектов Компании. Стратегическое планирование продаж. Развитие продуктовой линейки оказываемых услуг, ценообразование, анализ и разработка тарифов. Продвижение и реализация маркетинговых мероприятий (реклама/акционные мероприятия/узнаваемость бренда/навигация).
- Усовершенствование - клиентского сервиса (call center; отд. продаж; отд. по работе с клиентами; претензионный отд.), операционного блока складской и транспортной логистики, АТП. Поддержка и постоянное улучшение системы качества оказываемых услуг.
- Разработка систем мотиваций, формирование расчетных моделей KPI и их автоматизация, контроль исполнительской дисциплины.
- Создание эффективной управленческой команды. Найм и увольнение персонала высшего управленческого звена. Управление развитием штата компании, планирование карьерного роста, ротация, создание кадрового резерва.
Достижения:
- За три года увеличение выручки региона на 150%, грузопотока на 130%, увеличение рентабельности услуг.
-В складской логистики – увеличение скорости оборачиваемости грузов. Время на обслуживание клиентов сокращено в два раза.
- Городская транспортная логистика – уплотнение количества точек доставки на 20%.
- Федеральная транспортная логистика - сокращены временные нормы загрузки фур. Увеличение загрузки транспорта на единицу времени.

 

2007, август — 2012, май, 4 года

Заместитель генерального директора

МЕГАПОЛИС САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ООО

Логистическая компания, оптовая компания, оптово-розничная компания, торговая компания , Санкт-Петербург , http://gkm.ru

- Управление дистрибуцией по Северо Западному региону.
- Управления цепочкой поставки товаров от производителя до конечного потребителя.
- Обеспечение прямых продаж: van-selling, pre-selling, оптовые поставки в локальные и федеральные сети.
- Складские и транспортные логистические бизнес процессы. Два распределительных складских комплекса площадью 10.000 м2. + 10 Филиалов по Лен. обл. Отдел планирования закупок. Транспортный отдел. Собственный автопарк 450 а\м. Отдел планирования доставки. Группа сертификации.
- Реализации комплекса маркетинговых мероприятий для продвижения брендов в товарных портфелях.
- Проведение аттестационных мероприятий, выявление наличия или отсутствия компетенции у персонала. Выбор и разработка корпоративных программ обучения
Достижения:
-Создание дистрибьюторской цепочки поставки товара в 2000 розничные точки в сутки.
-2007г - Реорганизация компаний. Успешный запуск эксклюзивных контрактов дистрибуции производителей табачных и бакалейных товаров. Бизнес процессы налажены под требования западных партнеров. Набран и обучен штат отд. продаж и логистики, в одночасье приняты обязательства эксклюзивного дистрибьютора. Организованы с нуля 2 складских распределительных центра.
-2009г. Реструктуризация отдела продаж и логистики. Уход от принципов продаж van-selling. Переход на pre-selling. Оптимизирован ФОТ на 40%. Сокращен штат отдела продаж и логистики. Уменьшен автопарк. Минимизированы нормативы по товарным запасам. В результате сокращены внутренние затраты компании, в следствии - увеличение рентабельности.

 

2006, октябрь — 2007, июль, 9 мес

Директор по логистике

АКОНИТ, ООО

Оптово-розничная компания, оптовая компания, торговая компания , Санкт-Петербург

- Управление логистикой холдинга. Входил в состав совета директоров.
- Центральный офис в СПб + 6 региональных филиалов. В административном подчинение 350 человек. В функциональном: 6 чел.
- Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями департамента логистики.
- Склады, группа складских операторов, транспорт, планирование доставки (Автомобильным, Авиа и Ж\Д транспортом), сертификация, претензионный отдел.
- Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями.
- Аналитика эффективности деятельности подчиненных структур. Бюджетирование деятельности департамента логистики, контроль исполнения бюджета.
- Оптимизация затрат на логистику Компании. Контроль исполнения внутренних процедур.
Достижения:
- Организация сквозного учета движения фармацевтических товаров от закупки до розничных аптечных сетей.
- Реализация штрихкодирование, адресное хранение на складе, порционный учет товаров.
- Переход с 1С 7.7 на 1С 8.1

 

2005, октябрь — 2006, октябрь, 1 год

Руководитель отдела логистики

Ультра Стар

Сеть салонов, сеть магазинов, торговая компания, оптово-розничная компания, розничная сеть , Санкт-Петербург

- Розничная сеть по продаже сотовых телефонов и аксессуаров, систем сигнализации 200 розничных магазинов.
- В административном подчинение 200 человек. В функциональном: 6 чел.
- Логистическое обслуживание розничной сети. Соблюдение отсутствия нулевых стоков в рознице согласно товарной матрице.
- Распределительный центр, собственный автопарк, отдел планирования поставок по розничной сети и до оптово-розничных клиентов СПб и по России.
- ВЭД импортные поставки товаров, транспортно-таможенное оформление грузов на таможенном посту и СВХ, работа на таможне взаимодействие с брокерскими компаниями.
Достижения:
- Адаптировано обслуживание розничной сети под требования будущего собственника, осуществление прозрачности логистических процессов (ВЭД, поставки, управление товарными потоками и т.д.) для последующей продажи бизнеса.

 

2003, ноябрь — 2005, октябрь, 1 год 11 мес

Руководитель складского комплекса

Русал. Ростар Всеволожск

Производственное объединение, торговая компания , Санкт-Петербург

- Управление логистическими потоками производственного предприятия.
- Руководство подразделениями складской и транспортной логистик, административно хозяйственным отделом (АХО), материально-техническим снабжением (МТС).
- Поставка сырья и материалов для производства, адресное хранения сырья и готовой продукции на собственном складе 12.000 м2, исполнение контрактов на поставку продукции до заказчиков. (объем отгружаемой продукции до 75 фур в сутки).
-Бюджетирование, финансовое планирование в разрезе материалов и услуг и операционной деятельности. Планирование оптимальных запасов сырья для плановых производственных мощностей.
- Разработка и внедрение, процедурных технологических схем по приемке, складированию, отгрузке и доставки продукции, вспомогательных материалов. Организация документооборота подразделений с сопряженными отделами предприятия (внутренние информационные потоки), так и с компаниями, состоящими в договорных отношениях с предприятием (внешние информационные потоки).
- Все процедуры и процессы подразделений складской и транспортной логистик налаживались под стандарт системы менеджмента качества ISO 9001:2000.
Достижения:
- 2004г Организация с «нуля» на стадии запуска предприятия, полной цепочки жизнедеятельности производственного предприятия: отдел закупок и поставок исходного сырья и материалов для производства, подразделения складской и транспортной логистик, сопровождение контрактов на поставку готовой продукции.
-Все процедуры и процессы налаживались под стандарт системы менеджмента качества ИСО.

 

1999, июнь — 2003, ноябрь, 4 года

Менеджер по логистике

ОАО Пивоваренный завод "Вена"

Торгово-производственная компания, оптово-розничная компания, торговая компания , Санкт-Петербург

Обязанности:
- Бюджетирование, финансовое планирование, организация работы по подразделениям логистики: хранение на собственных и арендованных складах, перемещение, дистрибуция готовой продукции.
- Расчет и контроль технико-эксплуатационных показателей работы а/м собственного парка.
- Планирование, организация и осуществление контроля доставки, готовой продукции предприятия. Городская, междугородняя и международная дистрибуция.
- Планирование и контроль запасов на внутренних и внешних складах. В
- В функциональном подчинении: специалисты по складской и транспортной логистике.
- Прописание логистического блока для базы данных при переходе со Scala на Monolit. Внедрение адресного хранение на базе Solvo
Достижения:
- Успешная реализация обеспечение логистикой бесперебойной поставки продукции при увеличении объемов продаж в летний сезон на 400%.
- Организация предсезонных тендеров на привлечение доп. складов и транспортных компаний.
- Успешная организация корпоративных и брендовых зон при прохождении пивных фестивалей.

 
Основное образование
2014 г.в.

Курсы переподготовки

Деловые линии

Внутрикорпоративные тренинги в компании
 
2006 г.в.

Курсы переподготовки

ИМИСП

Учет затрат
 
2005 г.в.

Курсы переподготовки

РУСАЛ

Организация транспортно-логистического обслуживания, Управление запасами, Организация снабжения
 
2005 г.в.

Курсы переподготовки

СПб Государственный Университет Экономики и Финансов

Логистический менеджмент
 
2003 г.в.

Курсы переподготовки

СПб Государственный Университет Экономики и Финансов

Финансовый менеджмент
 
2001 г.в.

Высшее образование (магистр)

СПб «Государственный Университет Экономики и Финансов»

Финансовый менеджер , Финансовый менеджмент
 
2001 г.в.

Высшее образование (магистр)

Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова

Инженер технолог , Лесоинженерный факультет
 

Владение языками

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Деловые качества

Ответственность, нацеленность на результат, энергичность, высокая работоспособность, инициативность, самостоятельность, умение работать в режиме многозадачности, коммуникабельность, организаторские способности, развитые коммуникативные навыки, лидерские качества, умение работать с людьми, управленческие навыки, умение вести переговоры, умение решать конфликтные ситуации, умение работать в команде, клиентоориентированность, умение расставлять приоритеты, системное мышление, стратегическое мышление, умение работать с большим объемом информации, широкий кругозор, активная жизненная позиция, порядочность, позитивный настрой, презентабельная внешность, хорошая физическая форма, спортивное телосложение

- Своими основными качествами, позволяющими добиваться успеха, считаю адекватный подход к возникающим ситуациям и выявление кратчайшего пути к достижению цели, самостоятельность, системный подход, аналитическое и стратегическое мышление, внимательность к деталям, высокопродуктивные деловые качества и организаторские способности, умение профессионально вести переговоры.

Водительские права

Категория B

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Компьютерные навыки MS Office, 1С:ERP Управление предприятием 2.0 , 1С 8, Monolit, SAP, CRM-системы, WMS 1C 8.3 , WMS Accellos, WMS Solvo, Битрикс24.