Расширенный поиск
резюме (Директор по логистике. руководитель отдела логистики. операционный директор)

42 года, мужчина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике. руководитель отдела логистики. операционный директор
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
10 лет и более
Профессиональные навыки
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- 22-летний опыт работы в логистике, в том числе 14 лет на лидирующих позициях (от начальника отдела до руководителя предприятия), под управлением до 1600 служащих.
- Опыт формирования с нуля логистических процессов в компаниях с диаметрально противоположными организационными структурами:
- в логистической компании с федеральной филиальной сетью 170 филиалов, собственный парк 4000 а/м, 445.000 м2 складских площадей.
- в дистрибьюторской компании федерального масштаба с выводом по СЗ региону на товарооборот в 1 млрд. долл. в год, ежедневная поставка товара в 2000 торговые точки.
- в розничной сети салонов связи 200 торговых точек, SKU > 30.000 ед.;
- на промышленном предприятии, на стадии запуска производства полный комплекс логистической цепочки от сырья и материалов, полуфабрикатов до готовой продукции.
- Выявление кратчайшего пути к достижению цели, самостоятельность, системный подход, аналитическое и стратегическое мышление.
- Умение точно подбирать ключевых сотрудников компании и использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны.
- Высокопродуктивные деловые качества и организаторские способности, умение профессионально вести переговоры, коммуникационные навыки.

Компьютерные навыки: MS Office, 1С:ERP Управление предприятием 2.0 , 1С 8, Monolit, SAP, CRM-системы, WMS 1C 8.3 , WMS Accellos, WMS Solvo, Битрикс24.
Основное образование
Высшее , Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова , 2001
 
Опыт работы

2015, декабрь — 2016, июль, 7 мес

Руководитель проекта по логистике

Солофарм

Торгово-производственная компания, оптово-розничная компания , Санкт-Петербург , http://solopharm.com

- Руководство отделом логистики на фармацевтическом производстве.
- Организация и внедрение логистических процессов на фармацевтическом производстве.
- Склад, транспорт, управления товарными запасами, планирование производства, внедрение адресного хранение, штрихкодирование.
- Складской комплекс 8500 м2, дополнительно склады на аутсорсинге.
- Производственная логистика. Поставки сырья и материалов точно в срок под планы производства.
- Транспортный отдел. Планирование доставки готовой продукции до конечного потребителя.
- Управление цепочками поставки сырья и материалов для производства. Импорт. Экспорт. Россия.
- ВЭД Организация поставки 11 линий производственного оборудования. Таможенная очистка.
- Урегулирование задач со строительно/монтажными организациями на новых площадях производства.
Достижения:
- Внедрено штрихкодирование, адресное хранение на складе, порционный учет субстанций. Налажено управление товарными запасами. Прописаны логистические блоки в ERP.
- Запуск ERP системы. Организация адресного хранения и внедрение штрихкодирования на фармацевтическом складе.
- Реализация процессов осуществлялась под стандарт GMP, Надлежащая производственная практика.

 

2012, май — 2015, сентябрь, 3 года 4 мес

Директор региона

Деловые линии, ООО

Логистическая компания, служба экспресс-доставки, транспортная компания, транспортно-экспедиторская компания, складской комплекс , Санкт-Петербург , http://www.dellin.ru

- В подчинении 8 филиалов по СЗ. 40.000м2 складских площадей. Штат 1500 чел. 2 АТП (150 а\м)
-Развитие региона, руководство 8 филиалами (обособленные структурные подразделения) в Северо Западном регионе. В подчинении директора ОСП и функциональные руководители коммерческо/сбытовых, операционных, административно хозяйственных служб.
- Организация, управление и контроль оперативной, финансовой и административно-хозяйственной деятельности компании.
- Бюджетирование, планирование затрат, выручки, контроль дебиторской задолженности. Оптимизация затрат, повышение рентабельности, достижение целевых показателей по прибыли в целом по региону и группе компании.
- Управление стратегией продвижения проектов Компании. Стратегическое планирование продаж. Развитие продуктовой линейки оказываемых услуг, ценообразование, анализ и разработка тарифов. Продвижение и реализация маркетинговых мероприятий (реклама/акционные мероприятия/узнаваемость бренда/навигация).
- Усовершенствование - клиентского сервиса (call center; отд. продаж; отд. по работе с клиентами; претензионный отд.), операционного блока складской и транспортной логистики, АТП. Поддержка и постоянное улучшение системы качества оказываемых услуг.
- Разработка систем мотиваций, формирование расчетных моделей KPI и их автоматизация, контроль исполнительской дисциплины.
- Создание эффективной управленческой команды. Найм и увольнение персонала высшего управленческого звена. Управление развитием штата компании, планирование карьерного роста, ротация, создание кадрового резерва.
Достижения:
- За три года увеличение выручки региона на 150%, грузопотока на 130%, увеличение рентабельности услуг.
-В складской логистики – увеличение скорости оборачиваемости грузов. Время на обслуживание клиентов сокращено в два раза.
- Городская транспортная логистика – уплотнение количества точек доставки на 20%.
- Федеральная транспортная логистика - сокращены временные нормы загрузки фур. Увеличение загрузки транспорта на единицу времени.

 

2007, август — 2012, май, 4 года

Заместитель генерального директора

МЕГАПОЛИС САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ООО

Логистическая компания, оптовая компания, оптово-розничная компания, торговая компания , Санкт-Петербург , http://gkm.ru

- Управление дистрибуцией по Северо Западному региону.
- Управления цепочкой поставки товаров от производителя до конечного потребителя.
- Обеспечение прямых продаж: van-selling, pre-selling, оптовые поставки в локальные и федеральные сети.
- Складские и транспортные логистические бизнес процессы. Два распределительных складских комплекса площадью 10.000 м2. + 10 Филиалов по Лен. обл. Отдел планирования закупок. Транспортный отдел. Собственный автопарк 450 а\м. Отдел планирования доставки. Группа сертификации.
- Реализации комплекса маркетинговых мероприятий для продвижения брендов в товарных портфелях.
- Проведение аттестационных мероприятий, выявление наличия или отсутствия компетенции у персонала. Выбор и разработка корпоративных программ обучения
Достижения:
-Создание дистрибьюторской цепочки поставки товара в 2000 розничные точки в сутки.
-2007г - Реорганизация компаний. Успешный запуск эксклюзивных контрактов дистрибуции производителей табачных и бакалейных товаров. Бизнес процессы налажены под требования западных партнеров. Набран и обучен штат отд. продаж и логистики, в одночасье приняты обязательства эксклюзивного дистрибьютора. Организованы с нуля 2 складских распределительных центра.
-2009г. Реструктуризация отдела продаж и логистики. Уход от принципов продаж van-selling. Переход на pre-selling. Оптимизирован ФОТ на 40%. Сокращен штат отдела продаж и логистики. Уменьшен автопарк. Минимизированы нормативы по товарным запасам. В результате сокращены внутренние затраты компании, в следствии - увеличение рентабельности.

 

2006, октябрь — 2007, июль, 9 мес

Директор по логистике

Аконит Фармацевтический холдинг

Оптово-розничная компания, оптовая компания, торговая компания , Санкт-Петербург

- Управление логистикой холдинга. Входил в состав совета директоров.
- Центральный офис в СПб + 6 региональных филиалов. В административном подчинение 350 человек. В функциональном: 6 чел.
- Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями департамента логистики.
- Склады, группа складских операторов, транспорт, планирование доставки (Автомобильным, Авиа и Ж\Д транспортом), сертификация, претензионный отдел.
- Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями.
- Аналитика эффективности деятельности подчиненных структур. Бюджетирование деятельности департамента логистики, контроль исполнения бюджета.
- Оптимизация затрат на логистику Компании. Контроль исполнения внутренних процедур.
Достижения:
- Организация сквозного учета движения фармацевтических товаров от закупки до розничных аптечных сетей.
- Реализация штрихкодирование, адресное хранение на складе, порционный учет товаров.
- Переход с 1С 7.7 на 1С 8.1

 

2005, октябрь — 2006, октябрь, 1 год

Руководитель отдела логистики

Ультра стар Розничная сеть

Сеть салонов, сеть магазинов, торговая компания, оптово-розничная компания, розничная сеть , Санкт-Петербург

- Розничная сеть по продаже сотовых телефонов и аксессуаров, систем сигнализации 200 розничных магазинов.
- В административном подчинение 200 человек. В функциональном: 6 чел.
- Логистическое обслуживание розничной сети. Соблюдение отсутствия нулевых стоков в рознице согласно товарной матрице.
- Распределительный центр, собственный автопарк, отдел планирования поставок по розничной сети и до оптово-розничных клиентов СПб и по России.
- ВЭД импортные поставки товаров, транспортно-таможенное оформление грузов на таможенном посту и СВХ, работа на таможне взаимодействие с брокерскими компаниями.
Достижения:
- Адаптировано обслуживание розничной сети под требования будущего собственника, осуществление прозрачности логистических процессов (ВЭД, поставки, управление товарными потоками и т.д.) для последующей продажи бизнеса.

 

2003, ноябрь — 2005, октябрь, 1 год 11 мес

Руководитель складского комплекса

Русал. Ростар Всеволожск

Производственное объединение, торговая компания , Санкт-Петербург

- Управление логистическими потоками производственного предприятия.
- Руководство подразделениями складской и транспортной логистик, административно хозяйственным отделом (АХО), материально-техническим снабжением (МТС).
- Поставка сырья и материалов для производства, адресное хранения сырья и готовой продукции на собственном складе 12.000 м2, исполнение контрактов на поставку продукции до заказчиков. (объем отгружаемой продукции до 75 фур в сутки).
-Бюджетирование, финансовое планирование в разрезе материалов и услуг и операционной деятельности. Планирование оптимальных запасов сырья для плановых производственных мощностей.
- Разработка и внедрение, процедурных технологических схем по приемке, складированию, отгрузке и доставки продукции, вспомогательных материалов. Организация документооборота подразделений с сопряженными отделами предприятия (внутренние информационные потоки), так и с компаниями, состоящими в договорных отношениях с предприятием (внешние информационные потоки).
- Все процедуры и процессы подразделений складской и транспортной логистик налаживались под стандарт системы менеджмента качества ISO 9001:2000.
Достижения:
- 2004г Организация с «нуля» на стадии запуска предприятия, полной цепочки жизнедеятельности производственного предприятия: отдел закупок и поставок исходного сырья и материалов для производства, подразделения складской и транспортной логистик, сопровождение контрактов на поставку готовой продукции.
-Все процедуры и процессы налаживались под стандарт системы менеджмента качества ИСО.

 

1999, июнь — 2003, ноябрь, 4 года

Менеджер по логистике

Вена Пивоваренная компания

Торгово-производственная компания, оптово-розничная компания, торговая компания , Санкт-Петербург

Обязанности:
- Бюджетирование, финансовое планирование, организация работы по подразделениям логистики: хранение на собственных и арендованных складах, перемещение, дистрибуция готовой продукции.
- Расчет и контроль технико-эксплуатационных показателей работы а/м собственного парка.
- Планирование, организация и осуществление контроля доставки, готовой продукции предприятия. Городская, междугородняя и международная дистрибуция.
- Планирование и контроль запасов на внутренних и внешних складах. В
- В функциональном подчинении: специалисты по складской и транспортной логистике.
- Прописание логистического блока для базы данных при переходе со Scala на Monolit. Внедрение адресного хранение на базе Solvo
Достижения:
- Успешная реализация обеспечение логистикой бесперебойной поставки продукции при увеличении объемов продаж в летний сезон на 400%.
- Организация предсезонных тендеров на привлечение доп. складов и транспортных компаний.
- Успешная организация корпоративных и брендовых зон при прохождении пивных фестивалей.

 
Основное образование
2001 г.в.

Высшее образование (магистр)

Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова

Инженер технолог , Лесоинженерный факультет
 
2001 г.в.

Высшее образование (магистр)

СПб «Государственный Университет Экономики и Финансов»

Финансовый менеджер , Финансовый менеджмент
 
Дополнительное образование

2014 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Деловые линии

Внутрикорпоративные тренинги в компании,

 

2006 г.в.

ИМИСП

Учет затрат,

 

2005 г.в.

СПб Государственный Университет Экономики и Финансов

Логистический менеджмент,

 

2005 г.в.

РУСАЛ

Организация транспортно-логистического обслуживания, Управление запасами, Организация снабжения,

 

2003 г.в.

СПб Государственный Университет Экономики и Финансов

Финансовый менеджмент,

 

Владение языками

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Деловые качества

Ответственность, нацеленность на результат, энергичность, высокая работоспособность, инициативность, самостоятельность, умение работать в режиме многозадачности, коммуникабельность, организаторские способности, развитые коммуникативные навыки, лидерские качества, умение работать с людьми, управленческие навыки, умение вести переговоры, умение решать конфликтные ситуации, умение работать в команде, клиентоориентированность, умение расставлять приоритеты, системное мышление, стратегическое мышление, умение работать с большим объемом информации, широкий кругозор, активная жизненная позиция, порядочность, позитивный настрой, презентабельная внешность, хорошая физическая форма, спортивное телосложение

- Своими основными качествами, позволяющими добиваться успеха, считаю адекватный подход к возникающим ситуациям и выявление кратчайшего пути к достижению цели, самостоятельность, системный подход, аналитическое и стратегическое мышление, внимательность к деталям, высокопродуктивные деловые качества и организаторские способности, умение профессионально вести переговоры.

Водительские права

Категория B

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Компьютерные навыки MS Office, 1С:ERP Управление предприятием 2.0 , 1С 8, Monolit, SAP, CRM-системы, WMS 1C 8.3 , WMS Accellos, WMS Solvo, Битрикс24.